sobre

Sou Carlos Eduardo do Nascimento. Graduado em Tecnologia da Informação pela UFPR, Conselheiro de Administração pela PUC-PR/Católica-SC, MBA em Gestão Estratégica de Empresas pela FGV, Especialista em BI e TI Empresarial pela PUC-PR.

Atuei como colaborador da Telepar por 10 anos. Como empreendedor, sócio da Tree Tools, em Curitiba, foram mais 17.

Até que, em 2012 a vida me ofereceu uma excelente oportunidade: abrir uma empresa, investir tempo e talento para conceber uma ideia, um novo projeto, agora em voo solo.

O nome: cm2r2. Seu significado: "Conteúdo (c), Método(m) para(2) potencializar Resultados (r2)". Que nada! Originalmente foi "Carlos, Mariana, Renata e Regiane". Um tributo a quem me apoiou em todas as iniciativas, princípio e fim em tudo que faço, onde estou e sou, minha família.

Dez anos de empresa em 2022! Vários clientes atendidos, desafios e conquistas!

Foco

Volto minha atilharia para atuações executivas e de coordenação nas áreas de TI e Administrativa, bem como participação em Conselhos Consultivos, Fiscais, de Administração e Comitês.

Ao exercer vários papeis como empresário, consultor, fornecedor, conselheiro, cliente, diretor, gestor, adquiri uma rica bagagem de conhecimento, relacionamento e gestão.

Chega o momento de entregar valor e focar o propósito. De motivar e engajar. Contando com excelentes parcerias em diversas iniciativas.

Sem deixar a área técnica e a inovação de lado, conhecendo os "comos", mas colocando à frente os "porquês" e os "o quês". Levar empresas e setores a soluções disruptivas, aliando ímpeto e planejamento.

Board Member, C-Level Executive, CIO

Gestão

Atuação executiva e de coordenação voltadas às áreas de TI e Administrativa.

Conselhos

Participação em Conselhos Consultivos, Fiscais, de Administração e Comitês.

diferenciais

Abordo aqui alguns aspectos de minha jornada. Lembrando que o aprendizado é um processo contínuo, tirando o melhor das vitórias e tropeços, comemorando as pequenas conquistas sempre. Uma bagagem que aumenta dia-a-dia e me permite encarar novos desafios.

Gestão de TI

Dentre as experiências que tive, a vivência como CIO, bem como Gerente de Projetos, foram as mais ricas. Gerir uma área com a responsabilidade de entrega 24x7 não é um mar de rosas. Ser responsável direto pela Infraestrutura, comunicação, ERP, E-commerce, LGPD, Sistemas, Telefonia, não é um passeio. Para mim, gerir é saber decidir, delegar, confiar, acompanhar e entregar. É ir além da consultoria, é empregar propósito, motivação, conhecimento, habilidade e ação.

Pessoas

Gerenciei equipes de trabalho, maiores ou menores. Entender a limitação e os talentos de cada um é o maior desafio. Em minhas gestões o lema sempre foi: quem compartilha, compromete. Ou seja, o líder deve estimular o compartilhamento tanto de conhecimento, quanto de dúvidas. Isso gera engajamento, compromisso.

Relacionamento com o mercado

Tive a oportunidade de estabelecer vínculos com fornecedores de ponta, calcados na ética e justiça na especificação, contratação e entrega de bens e serviços. Boa parte da gestão diz respeito a administrar contratos. Para comprar com qualiade, segurança e justiça é necessário saber como o mercado funciona, como vende e contrata.

Formação

Em minha constante jornada de formação, procuro direcionar meus esforços para complementação de minha vivência profissional, bem como em novas metodologias e ferramentas. Sou graduado em Tecnologia da Informação pela UFPR, Conselheiro de Administração pela PUC-PR/Católica-SC, MBA em Gestão Estratégica de Empresas pela FGV, Especialista em BI e TI Empresarial pela PUC-PR.

Senso do dono

Em boa parte de minha carreira estive dedicado ao empreendedorismo em uma empresa média de serviços em TI. Nela desempenhei papeis diretivos em áreas técnicas e administrativas. O senso de dono me acompanha em cada desafio. Enxergo meu papel de maneira holística e foco o resultado final, contextualizando a importância dos processos que dirijo.

Proximidade ao Negócio

Minha área de origem é engenharia de software, atuando com desenvolvimento, entendendo os processos de negócio e os automatizando. A TI, apesar de ter diminuído seu papel como DEV, tem como função alinhar os objetivos de TI aos de Negócio. Conhecimento e experiência em desenvolvimento, bem como a proximidade com as áreas de negócio me permitem gerir projetos e integrá-los com segurança, naturalmente.

Abordagem consultiva

Minha passagem como consultor trouxe o conhecimento de métodos para abordagem de problemas. Desde o levantamento, passando pelo diagnóstico, pelo apontamento de alternativas, até a definição da solução.

Negociação - 2 lados do balcão

Saí de meu primeiro emprego e virei empreendedor. Forneci para grandes empresas, tive excelentes concorrentes. Apresentar diferencais de negócio, enxergar cenários rapidamente, foi o meu dia-a-dia. Quando assumi posições executivas pude aplicar a bagagem de "vendedor" na seleção e contratação de fornecedores.

Estratégia, Projetos e Processos

Em dado momento de minha carreira, fui diretor de uma empresa especializada em Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos e Processos. Entender o planejamento estratégico, enxergar sua implementação na cadeia de valor da empresa através de projetos e melhoria de processos é essencial para um gestor, em qualquer área.

Finanças

Como empreendedor era natural ter a noção exata do cenário financeiro da empresa. Ao realizar o MBA em Gestão Estratégica de Empresas tive contato com as melhores práticas financeiras (Fluxo de Caixa, Valuation, ...), algo que aprofundei na Formação de Conselheiros de Administração. Utilizo esse conhecimento em todas as minhas iniciativas, desde o estudo de viabilidade de um projeto, até a elaboração do orçamento de uma área.

Conhecimento técnico, curiosidade

Comecei como programador, passando pela análise de sistemas, administração de banco de dados e de dados. Fui membro da ABNT, no grupo que traduziu o SQL-92. Hoje, por exemplo, entender a propriedade do dado me permite enfrentar o desafio da administração de ambientes Low Code nas empresas com conhecimento de causa. Minha curiosidade é algo constante e procuro me atualizar com novas arquiteturas e ferramentas, alinhando-as com minha base conceitual e prática.